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    冠星集团召开行政销售供应人员新年见面会

     本报讯:2015年2月27日8点,集团公司行政管理人员、销售公司、供应公司全体人员在办公楼大厅内召开新年见面会,董事长王凤朝发表讲话,总经理许长森提出工作要求。行政后勤部部长董建立主持会议。
    见面会上,王董事长语重心长指出,今年是初九开工,是历年最晚的一天,对过往的种种原因,我们都作为一个零,不再进行分析,就今天的开工鞭炮声,与会人员一定要有深刻认识,我们有缘相聚冠星,我们能够在这个平台上共谋大业,鞭炮声意味着我们的工作平台,我们的生活保障;意味着我们又可以进入新的一年充分发挥才能智慧;鞭炮就意味着我们今天的收入和企业持续生存。刚才许总提的具体工作要求非常到位,希望在座的特别是行政处室与会人员要认真思考我们的岗位,思考我们的企业,思考我们企业的发展方向,如果作为公司办公楼的高管人员、主管人员、一般干部都不能够紧紧围绕自己的工作和公司的中心工作去出谋划策,我们也许真的将失去自己的岗位。结合当前工作,董事长指出以下几点:
    1、14年各项工作有大的提升,特别是生产部门,通过考核加强了各级领导执行力度,实现了工作指标落实到人考核到位的效果,促进指标完成比较到位,同时能够按时大屏幕进行公布。
    2、各处室、各部门作为制定决策制度的单位,更应该加强自身工作的考核力度,已经运行的捆绑工资执行不错,但是对考核的力度及对每个人的工作量,工作质量和配合质量细则考核不到位,仅仅局限于表面上卫生差、报表不及时等问题,对于内在的工作质量分析考核不到位。
    3、各岗位干好工作是天职,做好协调工作是能力,只有全身心干好自己工作,协调好部门间工作,为其他人搞好服务,才是尽职尽责。15年整体工作首先在内部规范、提升先从办公楼开始,要求各位高管主管率先垂范以身作则;销售公司要拓宽市场做为工作方向目标,做好这些是企业得以生存和持续发展最大的希望。
    4、进入15年国民经济下滑势不可挡,银行对企业的投入更加谨慎,可以预计15年市场挑战更加严峻,企业内部特别是办公楼上更应该抓管理,该花的钱千金不惜,不该花的一分不舍。我们在座的各位要把冠星集团的一分钱看的比天都大,来延续企业的稳健发展,使每位员工在冠星这片热土上得到美满幸福的生活,这是董事会的愿望也是总公司的希望,希望大家立足岗位很好发挥,要当好忠于企业尽职岗位规范提升的勇士,别作规范提升的累赘。
    最后董事长说道, 2014年方针目标已经制定,只有提高每个管理人员,特别是高管,主管人员的能力,想千方设百计进行完成,才不辜负员工们对于我们的信任和追随。
    见面会上,许总经理首先向大家致以新年的祝福,祝大家新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意。15年面临的困难是巨大的,大家要苦练内功,提高自身免疫力,并提出三点要求:
    1、要遵章守纪,展示好个人(部门)的工作风格。冠星集团历年来所制定的一切规章制度,都是紧紧围绕企业的年度效益目标任务而直接或间接制定的,必须严格认真遵守执行,遵章守纪也是对每个干部员工自我约束自治自控的具体体现,同时也是每个干部员工工作风格的直接展示,因此要求全体行政业务处室工作人员都要模范的遵守执行公司制定的一切规章制度,力争别违规,不违纪,展示好遵章守纪的工作风格。
    2、要爱岗敬业,立足本职创佳绩。行政部门各岗位有一大部分是单独作业,人员配备大部分没有顶替富裕人员,因此,每个岗位的工作人员必须具备独立完成工作任务的能力。若对岗位不大熟悉,又不太专业,要加紧学习,尽快适应,不能等,更没有太多历练时间。完成任务是基本要求,开拓创新是公司的希望,业绩突出会受到公司的嘉奖。
    3、要善于协作、主动配合保效率。公司的任何职能部门的职能岗位,都有协作、配合的责任和义务,都有主动配合或被配合的需要,所有找你的部门和人员都是你需要配合的对象,否则你这个部门就是多余的,吃闲饭的,就是被合并、撤销的累赘。因此今天再次强调所有行管人员都要紧紧围绕公司年度效益中心无条件的配合服务好生产经营的各项工作,不允许以任何理由推拖刁难找你配合工作的部门和人员,否则公司将严肃处理并予以曝光。
    许总坚信有董事长、董事会的坚强领导和正确决策,有全体干部员工的不懈努力,一定能够克服在中国经济运行新常态下遇到的一切艰难险阻,圆满完成公司下达的年度效益目标任务,力争让干部员工多挣钱,2016年都过个皆大欢喜的丰收年。
    最后,董部长要求全体人员严格遵守劳动纪律,中午不允许饮酒,否则一经查实将进行大屏幕通报批评。
    (企管部 刘丽)

     

     
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